Production of the agility manifesto: Strategic agility
Abstract views: 39
/ 
PDF downloads: 21
DOI:
https://doi.org/10.70736/ijoess.581Keywords:
Agility, manifesto, strategic agilityAbstract
The concept of agility is expressed as an understanding and thought that differentiates and makes competition different in production and makes competition strong and special for businesses that interact with similar concepts that have different meanings. Agility, as a concept that emerged as a reaction or action breakthrough for businesses to environmental turbulences and intense competition environments, first became clear with a manifesto. In creative and innovative economic competitive conditions, all businesses need to abandon traditionalist understandings and practices from top to bottom with all their business/management processes and undergo a radical transformation. In order for this transformation to be successful and sustainable, the business needs to rethink itself and be ready for competitive rebirths and practices. This study first addresses this clarification with a manifesto and then evaluates the concepts of agility and strategic agility. While addressing the concept of agility, it focuses on similar concepts and addresses their qualities. Then, it presents agile business practices with different business examples. In the concept of strategic agility, the concept is presented with its meaning and importance for businesses, and its dimensions and is evaluated with the relevant literature. The aim of the research is to reveal the importance of the concept of strategic agility in the competitive environment as the production of an agility manifesto. For this purpose, the concept of strategic agility has been addressed and the subject has been addressed in all its aspects. It has become clear that the architecture and culture of the business organization must be re-prepared for strategic agility. Moreover, this clarification must be made more effective as a necessity to establish an agile culture structure within the business. However, even if all these are done, it is not enough on its own and agility must be embedded in the business culture as a lifestyle, a thinking system and a way of interpretation. In this context, this study effectively examines the development of the concept of strategic agility.
References
Akkaya, B., Kayalıdere, U. A. K., Aktaş, R., & Karğın, S. (2020). Çevik liderlik yaklaşımı ve çevik lider davranışlarını ölçmeye yönelik bir ölçek geliştirme çalışması. Journal of Business Research-Turk, 12(2), 1605–1621. https://dx.doi.org/10.20491/isarder.2020.932
Alsharah, A. M. T. (2020). Impact of strategic agility determinants and dimensions on ınstitutional performance excellence in government ınstitutions in the hashemite kingdom of jordan. International Journal of Business Administration, 11(5), 29-43. https://doi.org/10.5430/ijba.v11n5p29
Bakan, İ., Sezer, B., & Kara, C. (2017). Bilgi yönetiminin örgütsel çeviklik ve örgütsel atalet üzerindeki etkisi. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(1), 117-138.
Basri, S., & Zorlu, K. (2020). Örgüt kültürü algısının örgütsel çeviklik üzerindeki etkisinin incelenmesi. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 20(39), 147-164.
Brannen, M. Y., & Doz, Y. (2012). Corporate languages and strategic agility: trapped in your jargon or lost in translation? California Management Review, 54(3), 77–97. https://doi.org/10.1525/cmr.2012.54.3.77
Candan, A., Çankır, B., & Seker, S. E. (2017). Organizasyonlarda çeviklik (organizational agility). YBS Ansiklopedisi, 4(3), 3-9.
Cappelli, P., & Tavis, A. (2018). HR goes agile. Spotlight series the new rules of talent management. Harvard Business Review, March, 16-21.
Çamoğlu, K., Akbakır, D., Yücalar, F., & Bayraklı, S. (2010). Bir çevik yazılım geliştirme sürecinin uyarlanması ve uygulanması. Havacılık ve Uzay Teknolojileri Dergisi, 4(3), 57-67.
Çetinkaya, F. F., & Akkoca, Y. (2021). Stratejik liderlik ile örgütsel çeviklik arasındaki ilişkide örgütsel iletişimin aracı rolü. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8(1), 66-84. https://doi.org/10.30798/makuiibf.790072
Denning, S. (2020). Agile devri zeki şirketler iş yapma şekillerini nasıl dönüştürüyor?. (Çev. Nalan Tümay). Okyanus Yayınları.
Dereli, T., Baykasoglu, A., Emre, S., Tanış, S., & Sevim, T. (2003, Nisan 19-20). Çeviklik, tepkisellik ve esnekliğin yeni ürün geliştirme surecine yansımaları, III. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu Bildiriler Kitabı, İstanbul Kültür Üniversitesi, İstanbul, 607-612.
Devor, R., Graves, R., & Mills, J. J. (1997). Agile manufacturing research: accomplishments and opportunities. IIE transactions, 29(10), 813-823. https://doi.org/10.1080/07408179708966404
Doz, Y., & Kosonen, M. (2008). The dynamics of strategic agility: nokia’s rollercoaster experience. California Management Review, 50(3), 95-118. https://doi.org/10.2307/41166447
Doz, Y., & Kosonen, M. (2017). Hızlı strateji, stratejik çeviklik değişen koşullara uyum becerisi. Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları.
Drucker, P. F. (1996). Nonprofit prophet, the alliance analyst. http://www.allianceanalyst.com, 05. 01. 2021.
Goldman, S., Nagel, R., & Preiss, K. (1995). Agile competitors and virtual organizations, Van Nostrand Reinhold.
Güzel, D. (2013). İmalatçı Kobi’lerin çeviklik açısından incelenmesi: Erzurum ili örneği. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(1), 183-197.
Hamel, G. (2020). Önsöz. (Denning, S.). Agile devri zeki şirketler iş yapma şekillerini nasıl dönüştürüyor?. (Çev. Nalan Tümay). Okuyanus Yayınları.
Hemmati, M., Feiz, D., Jalilvand, M. R., & Kholghi, I. (2016). Development of fuzzy two-stage DEA model for competitive advantage based on RBV and strategic agility as a dynamic capability. Journal of Modelling in Management, 9(2), 208–216. http://dx.doi.org/10.1108/JM2-12- 2013-0067
Innosight, Creative Destruction Whips Through Corporate Ameica: S&P 500 Lifespans Are Shrinking,. Şubat 2012. https://www.innosight.com/wp-content/uploads/2016/08/creative-destruction-whips-through-corporate-america_final2015.pdf. Erişim Tarihi: 01.01.2022.
Işık, M. (2020). KOBİ’lerde sosyal sermayenin stratejik çevikliğe etkisi. İzmir İktisat Dergisi, 35(1), 187-200. https://doi.org/10.24988/ije.202035114
İleri, Y. Y., & Soylu, Y. (2010). Bir rekabet üstünlüğü aracı olarak çeviklik kavramı ve örgüt yapısına olası etkileri. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, 13(1-2), 13-28.
Kaplan, B. T. (2021). Divan şiiri lugatıyla işletmelerde strateji (sevk-ül ceyş) kavramı. Mehmet Kaplan (Edi.), Strateji yönetsel bağlam çerçevesinde güncel okumalar. (ss. 12-23). Eğitim Kitabevi.
Kaplan, M., & Kaplan, B. T. (2021). Ulusal ve uluslararası düzeyde başarılı yalın girişim uygulama ve örnekleri. Hıdıroğlu, D. (Edi.), Yalın Yönetim, Yalın Liderlik, Yalın Üretim ve Yalın Girişimcilik. (ss. 427-442). Nobel Yayınları.
Kaplan, M., & Turak Kaplan, B. (2018). Strateji okullarından çevre okulu anlamı kapsamı ve katkıları bağlamında bir değerlendirme. Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(77), 447–459.
Kaplan, M., Çelik, A., & Turak Kaplan, B. (2019). Özümseme kapasitesinin yenilik performansı üzerine etkisi Konya Otomotiv Yan Sanayi iş kümesi üzerine bir araştırma. 18. Uluslararası İşletmecilik Kongresi, Osmaniye.
Kidd, P. T., (1994), Agile manufacturing: Forging new frontiers. Reading, Mass: Addison Wesley.
Kumkale, İ. (2016). Organization’s tool for creating competitive advantage: Strategic agility. Balkan and Near Eastern Journal of Social Sciences, 2(3), 118-124. https://dx.doi.org/10.15637//jlecon.1966
Lewis, M. W., Andriopoulos, C., & Smith, W. K. (2014). Paradoxical leadership to enable strategic agility. California Management Review, 56(3), 58-77. https://doi.org/10.1525/cmr.2014.56.3.58
Lurie, M. (2016). The five disciplines of agile organizations. Agility hackathon e-book: Compilation of Participants’ Experiences and Learnings. McKinsey&Company.
McGregor, L., & Doshi, N. (2020). Çeviklik neden sarpa sarar? Dijital dönüşüm çeviklik. Optimist Yayınları.
Öztürk, M., & Eryeşil, K. (2020). Stratejik çeviklik. Kaplan, M. (Edi.), Strateji yönetsel bağlam çerçevesinde güncel okumalar. (ss. 436-453). Eğitim Kitabevi Yayınları.
Papatya, N., & Papatya, G. (2011). Stratejik çeviklik küresel rekabetin dönüşümü-Türkiye ilaç sektörüne ilişkin değerlendirme ve bir model çalışması. Presented at the International Symposium on Globalization, Democratization, and Turkey 27-30 March 2008 (Küreselleşme, Demokratikleşme ve Türkiye Uluslararası Sempozyum) Bildiri Kitabı Ya. No. 12, Antalya.
Reeves, M., Levin, S., & Ueda, D. (2016). The biology of corporate survival. Harvard Business Review. (Ocak-Şubat 2016).
Rigby, D. K. (2020). Çeviklik: Oyuna girmenin ve oyunda kalmanın yolu. Dijital dönüşüm çeviklik. (Çev. Taner Gezer). İstanbul: Optimist Yayınları.
Rigby, D. K., Sutherland, J., & Noble, A. (2018). Agile at scale. Harvard Business Review, 96(3), 88-96.
Roth Aleda V. (1996). Achieving strategic agility through economies of knowledge. Strategy & Leadership, 24, 2, 30-36. https://doi.org/10.1108/eb054550
Sambamurthy, V., Bharadwaj, A., & Grover, V. (2003). Shaping agility through digital options: Reconceptualizing the role of information technology in contemporary firms. MIS Quarterly, 237-263. https://doi.org/10.2307/30036530
Sharifi, H., & Zhang, Z. (1999). A methodology for achieving agility in manufacturing organisations: an introduction. International Journal of Production Economics, 62(1), 7-22. https://doi.org/10.1016/S0925-5273(98)00217-5
Sheridan, J. H., (1993), Agile manufacturing: beyond lean production. Industrial Week, 242(8), 30-40
Vagnoni, E., & Khoddami S. (2016). Designing competitivity activity model through the strategic agility approach in a turbulent environment. 18(6), 625-648. https://doi.org/10.1108/FS-03-2016-0012
Van Hoek, R. I., Harrison, A., & Christopher, M. (2001). Measuring agile capabilities in the supply chain. International Journal of Operations & Production Management, 21(1/2), 126-148. https://doi.org/10.1108/01443570110358495
Viguerie, S. P., Calder, N., & Hindo, B. (2021). Corporate longevity forecast. as s&p 500 lifespans continue to decline, fastshaping hybrid industries create new risks and opportunities. https://www.innosight.com/wp-content/uploads/2021/05/Innosight_2021-Corporate-Longevity-Forecast.pdf. Erişim Tarihi: 05.01.2022.
Vokurka, R. J., & Fliedner, G. (1998). The journey toward agility. Industrial Management & Data Systems, 98(4), 165-171. https://doi.org/10.1108/02635579810219336
Weber Y., & Tarba, S. Y. (2017). Strategic agility: A state of the art. California Management Review. 56, 3. https://doi.org/10.1525/cmr.2014.56.3.5
Yıldız, B., & Çetindaş, A. (2018). Stratejik kaynak kullanımının firma performansı üzerindeki etkisinde tedarik zinciri çevikliğinin aracı rolü. BMIJ, 6(4), 878-897. http://dx.doi.org/10.15295/bmij.v6i4.379
Yıldız, B., & Çetindaş, A. (2020). Tedarik zinciri entegrasyonunun firma performansı üzerindeki etkisinde tedarik zinciri esnekliği ve tedarik zinciri çevikliğinin aracı rolü. Verimlilik Dergisi, (3), 175-199.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Berna Turak Kaplan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
